儲備人才計畫
元美的培訓計畫就如同RPG遊戲般,在剛創立角色時,必須不斷收集裝備,並藉由打怪來快速提升等級(基礎培訓);而等到等級訓練到某個程度後便不能只單單靠打怪來衝等,而是必須有技巧性地去破解任務(強化培訓),並加強各方面的技能;最後針對與目標等級的落差去做補足(在職培訓),投入的時間越多,相應得到的就越多,在此階段也能得到別的等級所沒有的待遇,甚至得到系統的獎勵,成為排行榜上鼎鼎有名的一號玩家!
獎酬
基礎培訓 | 強化培訓 | 在職培訓 | |
目標 | 關鍵職能訓練 | 提升效率與多工力 弱項職能補強 | 熟悉完整影片工作流程 |
保險 | 學員團保 | 學員團保 | 正職員工勞健保 |
獎酬 | 僅津貼目標與留任獎金 | 有按件計酬方案 | 含獎金30000起 (想久任可談薪) |
適用對象
適用對象 | 基礎培訓時間 | 強化培訓時間 | 在職培訓時間 |
大三 | 大三升大四暑假(360小時) | 寒假、學期 (依個人意願) | 隔年畢業後轉正職,繼續培訓 |
大四 | 大四下(360小時) | ✘ | 大四下(360小時) |
元美學習體驗計畫 | ✘ | 大四下(180小時) | 畢業後轉正職,繼續培訓 |
畢業生 | 依申請時間 | ✘ | 考核通過後轉正職,繼續培訓 |
目標:關鍵職能訓練
如文案企劃在這階段會培訓 腳本、影片訓練關鍵職能,
並提供實務練習,如無法於時限內完成或達成品質沒關係。
建議培訓時間:
360小時基礎培訓,可根據個人目標達成狀況,縮短與延長培訓時間。
獎酬
- 目標獎金
- 留任獎金(培訓時間越長,會給越高的獎金,讓你的付出有代價)
- 於公司實習提供相關津貼
後續計畫
跳級方案
滿180小時候,如經訓練與考核核可後,可申請提前進入強化培訓。
願意獨立承擔相關責任,可採接案的形式,提供部分正職的工作(如:腳本撰寫),於此階段繼續實習。
只要能於時限內完成,並達到一定的要求且配合修改,公司會以按件計酬的方式提供薪資。
直接留任方案
- 若達標準且有意留任,主管將會說明未來可應徵職位,給明確給職務說明書與相關職能標準與對應的薪酬,並會給留任獎金起
- 可依據意願參加第二階段
- 若基礎培訓後,主管評估其能力可進入正軌,且實習生也有意願轉正職,可畢業後則會直接進入在職培訓,成為正式員工
強化方案
若基本能力未達標準,但態度積極可且有心想要繼續培訓,仍可參加第二階段強化培訓或延長基礎訓練。
目標:提升效率與多工力、弱項職能補強
此過程間提升的能力,因為效率/多工力的提升,未來就職會更輕鬆,並將決定未來起始的薪資與縮短在職培訓時間。
過去有非相關科系同學進入團隊後,即便公司給了很多輔導、時間與機會,但因能力無法跟上團隊產生很大壓力與情緒問題,
若希望在學生階段多提升自己能力在第三階段可以更輕鬆,可以透過這階段來提升自我能力,讓進入職場後,更順利。
建議培訓時間:此階段依個人意願
獎酬
- 目標獎金
- 留任獎金(培訓時間越長,會給越高的獎金,讓你的付出有代價)
- 於公司實習提供相關津貼
培訓方式
若希望開學後,持續加強能力增加職場競爭力,有以下2種方案:
方案一、自我提升或弱項補強訓練:
- 主管針對弱點,協助進行補強方案
- 可使用公司線上課程進行自我加強
- 提供題目練習,提升自我能力
方案二、接案實習:
如能力達標後,有意願持續協助公司或未來轉正,也願意獨立承擔相關責任,可採接案的形式,嘗試部分正職的工作,於學期間繼續實習。
只要能於時限內完成,並達到一定的要求且配合修改,公司會以按件計酬的方式提供薪資。
成功破關成為正職後,便給予最完善的待遇與訓練(在職培訓計畫),只要你有毅力、有決心,我們便有自信帶領你與我們的團隊一同成長,並替你找到最適合你的職務。
目的:熟悉完整影像工作流程
先通才再專才,熟悉完整影片工作流程後,逐步分配適合的工作。
畢業即就業,培訓期薪酬不打折:
- 本公司依職能決定本薪(職能薪資),但只要有心在本公司發展,現有能力尚未達職位要求也沒關係。
- 畢業後即為正式員工,再來繼續參與在職培訓計畫。
- 只要態度良好,表現積極,除了依現階段薪資外,會給培訓獎金與目標獎金。
不是像其他公司在試用期一律採取較低薪資,既有保障又能靠自己的努力得到獎勵,讓你能有感成長。
※培訓期應領薪酬 = 現在本薪(現具備職能薪資) + 培訓目標獎金 = 未來正式職務薪資(該職務職能薪資)
職務薪資:30000起 (能力達標,依職務、權責決定)
能實領薪酬會扣除勞健保自付額。
薪資不滿意可談薪
願意承擔更多權責,調整每月培訓、目標獎金或按次獎金。
亦可談久任計畫,提高每月培訓期獎金。
培訓獎金說明:
為鼓勵儲備人才能朝職位目標努力,培訓獎金會藉由在訓練中通過考核而提升的能力來給予,
因此最終待遇是依照訓練的結果來決定,只要有逐步成長,培訓期薪酬不打折,保障新鮮人生活。
個人專屬培訓計畫:
公司會根據職務職能落差,擬定個人專屬的在職培訓計畫(約3至9個月),並培訓期間中設有階段性的考核與補強計畫,確保培訓成效。
加班情況:
此階段會希望回去加強能力而非加班(磨利斧頭,砍樹才快) 比起工作完成度更重視自我能力的提升,
此階段不會有太多實質工作上的責任,但會有階段性的個人任務要完成,
透過考核明確促進能力的提升,針對弱項會擬定改善計畫,可能會有「回家作業」,來讓你提升自我能力。
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