Cinema 4D-獨立3D動畫專案分享-2022動畫設計實習生 王昱婷

在實習開始前，我對3D建模、動畫製作等就有很大的興趣，想自己做一部小動畫、做一個較高完成度的作品，但卻遲遲沒有去嘗試。今年在主管的建議下，有幸負責了3D建模的實習工作，在不同主管的監督、建議下，參與了許多大大小小的專案內容，也學到許多動畫製作的小撇步！

在專案初期，主管先給我看公司目前蒐集的資料，客戶想要的內容、風格、配色、參考的資料來源，都要充分的了解與吸收；了解客戶的同時，也要弄清楚主管所想放在影片裡的內容，畢竟給客戶看之前要先過主管那關，如果不充分思考好每一項細節的話，討論時就容易卡關，或是到製作階段才發現做錯就尷尬了。

以流程專案為例，僅僅知道動畫的過程是不夠的，場景中每樣材質的差異、氣體在管中怎麼流動、數值如何變化。盡可能檢查、詢問詳細一些，避免一直反覆來回的討論、浪費時間，也容易讓人感到溝通疲乏。

寧可多蒐集一點資料，好過做完才後悔XD

剛開始專案的時侯，公司規定每天都要跟各自負責的主管進行口頭匯報，今天做了什麼工作？專案進行到哪個階段了？而3D專案大多都是圖片跟影像的形式，用口頭說明實在太抽象了，所以我都習慣將進度上傳到Teams的專案中，主管也大多會用文字的方式回覆，這樣的方式不僅不用排隊等著跟主管報告，也方便反覆查看要求修正的建議。

在回報進度上，我習慣分成「目前進度」、「尚未完成或預期進度」、「附檔說明」三項：

• 目前進度：今天進行或完成了什麼內容，以條列式簡單描述
• 尚未完成或預期進度：預期明天要做什麼內容，或是告知這項專案還有哪些步驟就完成（時間也可以），方便主管把握進度
• 附檔說明：建議截不同角度的圖或螢幕錄影的方式上傳給主管確認，直接輸出上傳的話容易檔案太大卡住喔

除了上傳進度外，我也會提一些問題或是其他內容。像是色彩搭配或是造型選擇的方面，常會突然選擇性困難或是通靈失敗，這時我就會多做幾個方案讓主管選擇。

每天至少要進行一次定期匯報，或是做完一個段落（如：建模完成）就統一截圖上傳比較好！

做獨立專案的優點，可以減少了大量吵架溝通的過程，在一項專案中，至少會跟兩位主管進行討論，且在溝通的期間，主管們也會來回交換意見，或是跑題跑到其他不知道哪裡去XD

所以在溝通前，先整理好自己要問什麼問題，最好是有圖片做輔助，在討論時才能夠確認有沒有忘記詢問的地方，或是無法傳達自己想說的意象。

討論的過程中，可以用筆記或錄影的方式，紀錄討論的過程跟圖片，在事後查看上會方便很多。

另外，我個人會在討論到一個段落的時候，做一個整體的結論，包含做的內容、要修改的內容、日期等等。因為我的記性比較差，所以會運用這樣的方式來加深自己的記憶，同時也可以讓主管一同做Double check

二次確認不僅可以達到有效溝通，也能預防項目被遺忘。

整體專案在進行時，主管大多是提出建議或色彩、攝影機角度上的修正，不太會有技術上的援助，所以如果遇到技術困難，可以找找公司內部資源，或自尋其他管道以解決問題。

公司內部關於Cinema 4D的教學資源，主要在講基礎介面操作、與illustrator和AE的搭配等等，都是面向初學者看的教學內容。如果想要做一些進階粒子動態效果、域跟變形器的結合、特殊插件的操作、OC渲染器等等，另外找網教學會比較實在。

邊學習邊製作專案的過程聽起來似乎麻煩，不過相對的，藉著專案就能夠實驗一些不同動態的表現形式，也算是不錯的體驗。

有盡力去做就夠啦。

在實習開始之前，我以為自己沒辦法支撐整個專案，畢竟我雖然會建模跟渲染，但我從來沒畫過分鏡，慶幸剛開始主管幫我開了頭，我才比較摸得清楚整體流程該怎麼跑。

3D建模實習比較特別的地方是，因為元美不是3D動畫導向的公司，所以在實戰上不會到非常嚴謹，也比較沒有時間上的壓力，每天基本維持畫分鏡-建模-動態-材質-渲染的固定流程，對於有一定基礎的人而言算是蠻輕鬆的職位。